La gouvernance des organisations est, depuis ces dix dernières années, profondément interrogée et remise en cause.
De très nombreux travaux et réformes, en France et dans le monde, ont permis de revoir en profondeur la "corporate governance" notamment des grandes entreprises. La gouvernance politique est, elle aussi, fortement interrogée et réformée. Ce mouvement touche également les organisations sportives (Comité international olympique, fédérations sportives, clubs professionnels...) qui ont dû parfois faire face à de graves crises liées à des dérives éthiques (corruption, dopage, tricheries...).
Un certain nombre de questions émergent en filigrane : comment se prennent les décisions dans les organisations sportives ? Comment ces décisions sont-elles influencées par les pressions politiques, commerciales, sociales ?... Comment s'y exerce le pouvoir ? Quels sont les effets des modes de gouvernance sur les styles de management et au-delà sur les performances ? Qui devrait diriger, manager, contrôler ?...
Ni " état des savoirs ", ni " défense d'une thèse singulière ", cet ouvrage auquel ont contribué dix-huit chercheurs européens et nord-américains, propose d'ouvrir un débat sur les nouveaux enjeux de la gouvernante des organisations sportives dans le contexte du début du XXIe siècle.
