Les Jeux Pyrénéens de l'Aventure 1993, compétition singulière dans l'histoire du mouvement olympique, émanent du programme de développement sportif et touristique « Pyrénées : Laboratoire de l'olympisme » formulé entre la France et l'Espagne à la fin des années 1980. BMX, skateboard, escalade, parapente, deltaplane, hydrospeed, canyoning, rafting... pour la première fois le drapeau olympique flottait au-dessus des nouvelles pratiques d'aventure, de glisse et de nature. Placée sous le patronage du CIO et impliquant des acteurs politiques de premier plan, l'affaire de cette olympiade de printemps reste une histoire controversée dans le département des Hautes-Pyrénées et la province de Huesca.
Imaginé par Jacques Marion, personnalité marquante de la décennie 1990 dans le domaine du sport et du tourisme, ce dossier évolue en projet transfrontalier dans une intention de développement global de la chaîne pyrénéenne.
Célébré au printemps 1993, avec une cérémonie d'ouverture et de clôture, l'évènement rassemble plus de 1 000 athlètes de très haut niveau, venus de 26 pays du monde, sous les yeux de 21 000 visiteurs et d'une tribune officielle de personnalités du monde politique, industriel et militaire, mais surtout sportif et olympique, dans une ambiance décrite comme exceptionnelle. Cette organisation traverse toutefois des retournements de situation qui se traduisent par autant de difficultés économiques au lendemain des Jeux, un projet précurseur resté sans lendemain.
Mobilisant les outils de l'analyse stratégique, les apports de la sociologie politique et le concept d'acteur en géographie sociale, ce livre publié dans le contexte des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 dévoile le contenu et les enjeux de cette histoire méconnue. Lire la suite Fermer

Les principes fondamentaux du Développement Durable (DD) sont inscrits dans le code génétique du sport. En effet, le sport est devenu un secteur d´activité essentiel à la vie de nos territoires et de notre société qui jouent un rôle d'interface pour répondre, via leurs activités, spectacles et événements, à des problématiques de société : valeurs-repères, éducation, santé, développement économique et emploi, lien social, intégration, santé, handicap/solidarité, aménagement et vie des territoires, tourisme, protection de la nature et du patrimoine, identité/communication.

La RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) est l´application du DD dans les entreprises et, au-delà, dans les organisations. Cette approche est émergente dans les grandes organisations sportives (fédérations, clubs sportifs professionnels, grands événements sportifs) mais, paradoxalement, les organisations sportives ont parfois du mal à intégrer cette nouvelle approche managériale dans leurs projets, process de management et pratiques d´évaluation de leurs performances.

Cet ouvrage présente les enjeux et les bonnes pratiques en la matière. Il intéressera non seulement les étudiants en Management et en Management du sport, les étudiants dans des programmes de RSE et DD, les chercheurs dans le domaine du Management du sport mais aussi les cadres et les dirigeants du secteur sport, les fédérations, les clubs sportifs professionnels, ainsi que les organisateurs de grands évènements sportifs...
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Le mouvement olympique est « l'action concertée, organisée, universelle et permanente, exercée sous l'autorité suprême du CIO, de tous les individus et entités inspirés par les valeurs de l'Olympisme » (Charte Olympique, p. 11). Celui-ci est composé d'un ensemble de parties prenantes : CIO, Comités d'Organisation des Jeux Olympiques (COJO), Comités Nationaux Olympiques (CNO), sponsors du programme TOP et des COJOs, fédérations internationales et nationales, ainsi que les athlètes.

Ces parties prenantes mettent en oeuvre des stratégies de marketing relationnel qui leur permettent de co-produire une valeur optimale.

La mise en oeuvre de ce type de stratégie collaborative nécessite le développement d'une véritable compétence de réseau qui est source d'avantage concurrentiel durable et défendable. Ferrand et McCarthy (2008) ont montré que la création et le développement de ces réseaux collaboratifs se fait lorsque les quatre conditions suivantes sont satisfaites : l'existence de parties prenantes souhaitant créer un avantage concurrentiel à travers un marketing relationnel, la convergence des objectifs, l'existence de ressources complémentaires et la mise en oeuvre de programmes d'action.

Ce livre présente un cadre stratégique et opérationnel permettant de concevoir et de mettre en oeuvre ces stratégies de marketing relationnel au sein du système Olympique. Il s'agit du premier ouvrage consacré au marketing Olympique en langue française. Sa publication avant les Jeux olympiques de Londres en 2012 vient à point nommé.
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Cet ouvrage présente la gouvernance actuelle du système olympique, c'est-à-dire de l'ensemble des organismes qui collaborent au déroulement du plus grand événement médiatique de la planète. En effet, tout le monde connaît les Jeux olympiques et leurs anneaux entrelacés, mais peu savent comment ils sont gouvernés et médiatisés, quels sont leurs revenus, quels arrangements permettent leur déroulement, quels biens et revenus ils génèrent. Mais les Jeux ne sont pas qu'un produit médiatique ou commercial. On peut les considérer comme un commun partagé par une vaste communauté d'athlètes, de médias, de supporters, de sponsors guidés par la Charte olympique, ainsi qu'une certaine idée du sport. Cette communauté mérite une nouvelle gouvernance plus collaborative et plus démocratique qui est envisagée dans cet ouvrage. Au moment où Paris accueille les Jeux olympiques d'été de 2024, il est temps de réfléchir à comment cette communauté pourra être gouvernée à l'avenir pour se perpétuer entre un commercialisme exacerbé et une étatisation sournoise. Lire la suite Fermer

L'approche Ossad vise à réduire l'incompréhension qui
existe souvent entre décideurs, utilisateurs et concepteurs
d'une organisation. Elle propose un langage commun
facilement assimilable par tous les acteurs du changement,
permettant d'aboutir ainsi à une vision partagée du système
d'information (et d'organisation). De là, une évolution
plus ou moins radicale devient possible, abordant de pair
mises en oeuvre organisationnelles, communicationnelles et
informatiques plutôt que l'une après l'autre.

Issue d'un projet européen, l'approche Ossad est pratiquée
depuis 1990 dans plusieurs pays. Les deux auteurs de cet
ouvrage collaborent au développement d'Ossad depuis cette
époque au travers de nombreux projets qu'ils ont menés en
Suisse, ainsi qu'au sein du Conseil international Ossad
dont le siège est à Genève.


Public
Ce livre intéressera les professeurs en systèmes
d'informations, en organisation, les étudiants en science
économique et informatique; les ingénieurs conseils en
qualité et reengineering, consultants qualité, chefs de
projets et cadres d'entreprises.


Contenu
Vue d'ensemble d'Ossad - Le modéle abstrait - Le modèle
descriptif - Exemples de modélisations Ossadiennes - De la
bonne utilisation des modèles Ossadiens - Cohérence et
simulation des procédures - Les réseaux de PETRI - Le
Méta-modèle Ossadien - Traduction des concepts Ossadiens -
Bibliographie. Lire la suite Fermer

Pourquoi organiser des Jeux Olympiques au 21e siècle ? De plus en plus d'élus et de citoyens se posent légitimement la question. Face à l'ampleur croissante des manifestations, que rien ne semble vouloir refreiner, les candidatures olympiques se font rares, alors qu'au tournant du siècle dernier de nombreuses métropoles se battaient pour accueillir le plus grand événement organisé en temps de paix sur terre. Pourquoi et comment en est-on arrivé à cette situation qui affecte une tradition millénaire, portée par un système olympique plus que centenaire ? Ce volume, rédigé par un spécialiste du management public et de la gouvernance du sport, propose une réponse claire et documentée. L'auteur décortique le système olympique, il expose les coûts et les bénéfices liés à l'organisation des Jeux, et fait la part des choses entre les avantages réels, les fausses attentes et les problèmes potentiels de la mise sur pied d'une manifestation sans nulle autre pareille. Il éclaire ainsi un débat trop souvent fondé sur des préjugés, positifs ou négatifs, tout en explorant le rôle des principales organisations sportives impliquées, dont beaucoup ont leur siège en Suisse. Lire la suite Fermer

De plus en plus de stations touristiques, de villes, de régions, voire de nations cherchent à accueillir des événements sportifs. Elles y voient la possibilité d'un marketing et d'un développement territorial intéressant. Cet ouvrage est consacré aux nouvelles politiques publiques d'accueil et d'organisation d'événements sportifs. Il montre leur émergence et fournit un cadre d'analyse théorique du point de vue de la science politique et du marketing.