Cet ouvrage apporte une contribution essentielle pour tous ceux qui souhaitent réussir dans la gestion des RH et surtout faire que cette fonction soit à sa vraie place : celle de la stratégie. Quel gestionnaire de ressources humaines ne connaît pas aujourd'hui les modélisations de Dave Ulrich? La célèbre typologie des rôles des professionnels RH (expert administratif, champion des employés, agent de changement, partenaire d'affaires) a indiscutablement contribué au renforcement de la légitimité de la fonction RH au sein des organisations.
Le nouveau livre de Dave Ulrich et Wayne Brockbank va lui aussi faire date dans l'histoire de la GRH. Soucieux du positionnement stratégique de la fonction RH, il reflète une évolution de plus en plus clairement perceptible dans les entreprises contemporaines. En effet, s'il veut participer à la création de valeur, le DRH doit désormais se préoccuper des multiples parties prenantes (stakeholders): le personnel certes, mais aussi les actionnaires, les clients, etc. Il convient dès lors qu'il soit de plus en plus à l'écoute des réalités externes.
Des défis nouveaux, tels que la guerre des talents entre concurrents ou la satisfaction des préoccupations éthiques des actionnaires en augmentant la valeur des "intangibles" sont désormais au centre de l'activité du gestionnaire des RH. La montée en puissance de la problématique du "marketing RH" dans les congrès et publications professionnelles montre combien cet ouvrage tombe à point nommé. De nombreux exemples, des encadrés de synthèse, des schémas rendent la lecture de cet ouvrage particulièrement attractive pour un large public, allant des étudiants aux professionnels, dans la sphère des ressources humaines et au-delà.
Your Company Isn't Fast Enough. Here's How to Change That.
The traditional hierarchical organization is dead, but what replaces it? Numerous new models--the agile organization, the networked organization, and holacracy, to name a few--have emerged, but leaders need to know what really works. How do you build an organization that is responsive to fast-changing markets? What kind of organization delivers both speed and scale, and how do you lead it?
Arthur Yeung and Dave Ulrich provide leaders with a much-needed blueprint for reinventing the organization. Based on their in-depth research at leading Chinese, US, and European firms such as Alibaba, Amazon, DiDi, Facebook, Google, Huawei, Supercell, and Tencent, and drawing from their synthesis of the latest organization research and practice, Yeung and Ulrich explain how to build a new kind of organization (a "market-oriented ecosystem") that responds to changing market opportunities with speed and scale. While other books address individual pieces of the puzzle, Reinventing the Organization offers a practical, integrated, six-step framework and looks at all the decisions leaders need to make--choosing the right strategies, capabilities, structure, culture, management tools, and leadership--to deliver radically greater value in fast-moving markets.
For any leader eager to build a stronger, more responsive organization and for all those in HR, organizational development, and consulting who will shape and deliver it, this book provides a much-needed roadmap for reinvention.
